企业使命名词解释
企业使命是指企业存在的根本原因和价值观念，是企业制定战略、定位和决策的指导方针。一般来说，企业使命包括企业的核心价值、宗旨、责任和理念等，旨在提供企业的长期发展方向和价值取向。1、企业存在的根本原因：企业使命是企业成立的初衷和根本原因，它体现了企业为什么存在以及企业要为何而做的问题。2、企业的核心价值：企业使命也是企业核心价值观念的体现。这些价值观念包括了企业的信仰、人文理念、职业道德、文化特色、品牌价值等，是企业在发展过程中的指导原则。3、企业的宗旨：企业使命也包括企业的宗旨，即企业为什么而存在，企业对社会和利益相关者负有什么样的责任。4、企业的责任：企业使命也涉及企业的社会责任。企业不仅需要为自身的利益而努力，同时也应当承担社会责任，回报社会。5、企业的理念：企业使命也包括企业的经营理念。这些理念通常涉及到企业的业务定位、经营策略、管理方法等。企业使命的重要性：企业使命的重要性体现在以下几个方面：1、建立企业品牌形象：企业使命是企业文化的核心，能够形成企业独特的品牌形象和文化特色，提升企业的品牌价值和市场竞争力。2、激励员工积极性：企业使命能够让员工感受到企业的使命感和责任感，从而激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率和质量。
企业使命怎么写
企业使命是指企业由社会责任、义务所承担或由自身发展所规定的任务。企业使命是企业形象的一个颇为直接的描述。 企业生产经营的哲学定位，也就是经营观念。 企业确定的使命为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等，它不是企业具体的战略目标，或者是抽象地存在，不一定表述为文字，但影响经营者的决策和思维。 扩展资料： 企业的使命实际上就是企业存在的原因或者理由，也就是说，是企业生存的目的定位。不论这种原因或者理由是“提供某种产品或者服务”，还是“满足某种需要”或者“承担某个不可或缺的责任”。 如果一个企业找不到合理的原因或者存在的原因连自己都不明确，或者连自己都不能有效说服，企业的经营问题就大了，也许可以说这个企业“已经没有存在的必要了”。就像人一样，经常问问自己“我为什么活着”的道理一样，企业的经营者们更应该了然于胸。
公司使命是什么？怎么写？
写作思路：公司使命就是企业有社会责任、义务所承担或由自身发展所规定的任务，简单的理解为为社会做贡献的口号。 正文： 1、耐克电器使命：用我们的产品和服务丰富大众生活，并以此使股东价值最大化。 2、飞利浦企业使命：使客户感到满意；成功履行承诺；相互依存。 3、三星电子使命：为人类社会做贡献。 4、IBM公司企业使命：带动人类的进步；以人为核心，向所有用户提供最优质的服务；职工利益、为顾客利益、为股东利益的三原则；尊重个人，服务、完全主义三信条。价值观：成就客户、创新为要、诚信负责。 5、苹果电脑公司愿景：让每人拥有一台计算机；使命：推广公平的资料使用惯例，建立用户对互联网之信任和信心；核心价值观：提供大众强大的计算能力。 6、惠普公司使命：为人类的幸福和发展做出技术贡献；价值观：“我们对人充分信任与尊重，我们追求高标准的贡献，我们将始终如一的情操与我们的事业融为一体，我们通过团队，通过鼓励灵活与创新来实现共同的目标——我们致力于科技的发展是为了增进人类的福利”。信念：只要给职工提供良好的工作环境并相信他们，他们就能做好工作；公司有关心和尊重个人以及承认个人成就的传统。
企业使命和愿景有什么区别?
1、内容不一样 企业使命是企业存在的目的和理由。明确企业的使命，就是要确定企业实现远景目标必须承担的责任或义务。 企业愿景是战略与文化的交集，既是战略的指引，也是文化的导航。 企业宗旨从根本上说是要回答“我们的企业是什么”这个问题。实质上是要企业主为整个企业定下发展基调的问题，即“我们的企业将成为什么样的企业”问题。 2、作用不一样 企业确定的使命为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等，它不是企业具体的战略目标，或者是抽象地存在，不一定表述为文字，但影响经营者的决策和思维。 企业愿景是企业的发展方向及战略定位的体现，聚焦企业管理八大领域，快速提升CEO自身领导力及管理能力籍此达到推动企业成长的目的。 企业宗旨的作用是确保企业有一个重心点，提供分配资源的基础或标准，建立企业环境或企业文化，使企业员工与企业的宗旨保持一致，有助于将企业的目标分解为工作结构，这涉及在企业里分配任务。 企业文化的特征： 1、独特性。企业文化具有鲜明的个性和特色，具有相对独立性，每个企业都有其独特的文化淀积，这是由企业的生产经营管理特色、企业传统、企业目标、企业员工素质以及内外环境不同所决定的。 2、继承性。企业在一定的时空条件下产生、生存和发展，企业文化是历史的产物。企业文化的继承性体现在三个方面：一是继承优秀的民族文化精华。二是继承企业的文化传统。三是继承外来的企业文化实践和研究成果。 3、相融性。企业文化的相融性体现在它与企业环境的协调和适应性方面。企业文化反映了时代精神，它必然要与企业的经济环境、政治环境、文化环境以及社区环境相融合。 4、人本性。企业文化是一种以人为本的文化，最本质的内容就是强调人的理想、道德、价值观、行为规范在企业管理中的核心作用，强调在企业管理中要理解人、尊重人、关心人。注重人的全面发展，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用机制激励人，用环境培育人。 5、整体性。企业文化是一个有机的统一整体，人的发展和企业的发展密不可分，引导企业员工把个人奋斗目标融于企业发展的整体目标之中，追求企业的整体优势和整体意志的实现。 6、创新性。创新既是时代的呼唤，又是企业文化自身的内在要求。优秀的企业文化往往在继承中创新，随着企业环境和国内外市场的变化而改革发展，引导大家追求卓越，追求成效，追求创新。
公司的使命、愿景和理念，三者之间有什么区别？
企业愿景两者的内涵和外延都是一样的，只是根据公司的偏好称呼不同)是一个更大的概念。企业愿景包括核心信念和未来前景两个方面，核心信念又分为核心价值观和核心使命。换句话说，企业愿景(或企业宗旨)包含企业使命，即在企业愿景中规定企业的经济活动和行为的理念。如果要分别表述企业愿景和企业使命，企业愿景就不要再表述企业经济行为的领域和目标，以免重复或矛盾。 “企业使命”具体表达了企业在社会中的经济地位或作用。企业的使命主要是针对目标领域、特定客户或社会人，考虑供求关系在某一方面的经济行为和行为效果。在企业愿景中提炼企业文化的过程中，往往是基于“核心信念”和未来10-30年的愿景，然后用生动的语言表达出来。可以分为上中下三个层次。上层:企业的社会或面向世界(社会影响力、贡献等。 中层:针对企业的经营领域和目的(在市场或行业中的地位和目标等，下层:员工的行为准则或实践指南(针对客户、股东、员工等。).企业在设计或细化整个体系时，有时只表述其中的一个层次或几个层次，需要根据企业的现状来确定。如果不是一个行业或者全球知名的企业，往往无法提炼到特别高的高度。 只有量力而行，企业愿景才能与员工或业务标准相结合，才能起到鼓舞人心的作用。在机械式的组织中，KPI是用来指明方向的。在生物组织中，可以用什么来指示方向？任务。当你把一个员工当成一个生命的时候，你就会意识到，对于一个生命来说，最重要的不是完成某一个价值，而是为了他的个人成长，让他的生命变得更有意义。所以，构建一个生物组织有三点很重要。公司是一个生命，所以公司一定有使命，使命是实实在在的。